MARKT & KULTUR
Wenn zwei Kulturen aufeinandertreffen
Konsumgüter / Hausgeräte
Nordostasien
Ist kulturelle Integration einfacher, wenn beide Unternehmen aus Asien kommen? Nicht unbedingt. Nach einer grenzüberschreitenden Übernahme machte sinkendes Mitarbeiterengagement tiefere kulturelle Unterschiede sichtbar. Daraus wurden konkrete Ansätze für die weitere Integration entwickelt.
MARKT & KULTUR
Wenn zwei Kulturen aufeinandertreffen
Konsumgüter / Hausgeräte
Nordostasien
Ist kulturelle Integration einfacher, wenn beide Unternehmen aus Asien kommen? Nicht unbedingt. Nach einer grenzüberschreitenden Übernahme machte sinkendes Mitarbeiterengagement tiefere kulturelle Unterschiede sichtbar. Daraus wurden konkrete Ansätze für die weitere Integration entwickelt.
PROJEKTZIEL
Verstehen, warum das Engagement der Mitarbeitenden nach einer grenzüberschreitenden Übernahme zurückging, und passende Lösungen für die kulturelle und organisatorische Integration entwickeln.
VORGEHEN
Kulturanalyse und Mitarbeiterforschung kombiniert, um sichtbare wie auch weniger offensichtliche Unterschiede in Erwartungen, Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den beiden Organisationen aufzudecken.
ERGEBNIS
Konkrete Massnahmen für Kommunikation, Performance Management und Organisationsentwicklung entwickelt, die auf den kulturellen Unterschieden beider Unternehmen aufbauten. Ergänzend entstand ein praxisnaher Leitfaden für Führungsteams, um die weitere Integration zu unterstützen und das Engagement der Mitarbeitenden zu stärken.
ZENTRALE ERKENNTNIS
Kulturelle Nähe kann täuschen.
Wenn zwei Kulturen aufeinandertreffen, in denen vieles implizit kommuniziert wird, können gemeinsame Werte tiefere Unterschiede in Erwartungen, Kommunikation und Arbeitsweisen verdecken. Menschen wirklich für die Integration zu gewinnen, ist oft schwieriger, als Prozesse aufeinander abzustimmen.