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市场与文化
当两种文化相遇
消费类家电
东北亚
两个组织都来自亚洲，文化融合就会更容易吗？未必。一次跨境收购后，员工敬业度下降暴露出更深层的文化差异，而这些差异也成为制定具体融合方案的重要依据。
市场与文化
当两种文化相遇
消费类家电
东北亚
两个组织都来自亚洲，文化融合就会更容易吗？未必。一次跨境收购后，员工敬业度下降暴露出更深层的文化差异，而这些差异也成为制定具体融合方案的重要依据。
项目目标
了解跨境收购后员工敬业度下降的原因，并找到符合双方文化特点的解决方案，支持组织融合。
方法
结合文化分析与员工研究，揭示影响两个组织工作期待、沟通方式和员工敬业度的显性与隐性因素。
成果
围绕沟通、绩效管理和组织发展，制定并实施了一系列针对文化差异的具体措施；同时为领导团队提供实用指引，帮助持续推进融合并保持员工敬业度。
关键发现
看似相近的文化，也可能存在深层差异。
当两种高语境文化走到一起，共同价值观往往会掩盖在期待、沟通方式和工作方式上的深层差异。真正赢得人心，往往比统一流程更难。
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